Analisis Strategi dan Pengembangan Model Bisnis Maharewa Travel = Strategic Analysis and Business Model Development of Maharewa Travel

Penelitian ini mengkaji strategi pengembangan Business Model Canvas (BMC) Maharewa Travel, pendatang baru di bisnis perjalanan Umrah, melalui analisis internal dan eksternal menggunakan Matriks SFAS, IE, dan TOWS. Pendekatan ini bertujuan untuk merumuskan strategi implementatif yang relevan, termasuk Market Penetration dan Product Development, guna meningkatkan daya saing perusahaan di industri perjalanan Umrah. Selain itu, Value Proposition Canvas (VPC) digunakan untuk memperdalam pemahaman terhadap preferensi pelanggan, mendukung relevansi produk, serta memperkuat elemen BMC, seperti nilai proposisi, hubungan pelanggan, dan saluran distribusi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Maharewa Travel berada pada kuadran V Matriks IE, mengindikasikan perlunya fokus pada strategi Hold and Maintain. Alternatif strategi juga dirumuskan melalui Matriks TOWS, memanfaatkan peluang pasar Umrah yang besar, khususnya di Makassar dan Gowa. Studi ini memberikan kerangka strategis yang terintegrasi, menegaskan pentingnya VPC dalam menciptakan model bisnis inovatif dan berkelanjutan, sekaligus berkontribusi pada literatur manajemen strategis.

Keyword : Travel Umrah, Business Model Canvas (BMC), Value Proposition Canvas (VPC), Manajemen Strategis, Analisis SWOT, Matriks SFAS, Matriks IE, Matriks TOWS