STUDI PERBANDINGAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK REPARASI KM. WILIS DI PT. IKI (PERSERO) = COMPARATIVE STUDY OF TIME MANAGEMENT IN THE REPAIR PROJECT OF KM. WILIS AT PT. IKI (PERSERO)

PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) merupakan sebuah perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang bergerak di bidang shipbuilding, docking, dan industri lainnya yang berkaitan. Setiap tahunnya tidak dipungkiri terdapat proyek reparasi kapal yang mengalami keterlambatan karena manajeman waktu yang tidak efektif. Dalam penelitian ini penulis akan melakukan studi kasus pada proyek reparasi KM. WILIS dengan repair list sebagai pedoman dalam data penelitian. Repair list memiliki data berupa uraian pekerjaan, tenaga kerja, durasi dan volume pekerjaan. Penelitian ini menggunakan metode manajemen waktu Critical Path Method (CPM) untuk mengetahui aktivitas-aktivitas yang berada dilintasan kritis dan Program Evalution and Review Technique (PERT) untuk mengetahui probabilitas proyek dapat selesai tepat waktu, juga dapat memberi alternatif crash duration yang bertujuan agar dapat menyusun perencanaan suatu proyek reparasi dengan efektif sehingga memperoleh durasi yang optimal dalam pelaksanaanya. Hasil analisis metode CPM proyek reparasi KM. WILIS diperoleh durasi selama 33 hari dengan lintasan kritis berada pada kegiatan A-B-E-F-AF-AG-AJ-AK-BO-BP-BQ dan dengan menggunakan metode PERT didapatkan probabilitas proyek reparasi KM. WILIS dapat selesai tepat waktu dalam jangka waktu 30 hari adalah 96,25%. Dengan melakukan pendekatan alternatif crash duration yang paling efisien adalah dengan penambahan tenaga kerja sebesar 26% dari tenaga kerja awal sebanyak 14 orang pekerja dan jam kerja (lembur) selama 3 jam. Alternatif percepatan ini menghasilkan durasi yang lebih singkat dari durasi normal proyek reparasi, yakni proyek dapat dirampungkan dalam waktu 24 hari.

Keywords : Crash duration; Critical Path Method; KM. WILIS; Program Evalution and Review Technique; Proyek reparasi.