STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PARFUM LOKAL (STUDI KASUS PADA MARVEST FRAGRANCE)

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal serta merumuskan strategi bisnis yang sesuai bagi Marvest Fragrance dalam menghadapi tantangan pasar parfum lokal di Kota Makassar. Analisis dilakukan melalui kajian faktor internal menggunakan marketing mix dan STP (Segmenting, Targeting, Positioning), serta faktor eksternal melalui analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi) dan model Porter’s Five Forces. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kekuatan internal Marvest Fragrance meliputi produk berkualitas, harga kompetitif, tim profesional, pengelolaan keuangan yang baik, efisiensi produksi dan distribusi, serta pemasaran melalui media sosial. Di sisi lain, kelemahannya mencakup keterbatasan sumber daya manusia, modal, varian produk, proses pengiriman, dan segmen pasar yang terbatas. Peluang eksternal mencakup pertumbuhan ekonomi dan populasi di Makassar, tren parfum di kalangan anak muda, serta dukungan pemerintah untuk UMKM. Ancaman eksternal yang dihadapi adalah inflasi, ancaman kompetitor baru, biaya dan lama pengiriman, serta tingginya daya tawar pembeli dan produk substitusi. Strategi yang disarankan adalah memanfaatkan kekuatan dan peluang (SO) dengan mengoptimalkan media sosial, ekspansi pasar melalui pengelolaan keuangan yang efisien, serta peningkatan distribusi didukung oleh sumber daya manusia dan teknologi.