ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI SYARIAH MULIA SEJAHTERA MANDIRI MAKASSAR

MARDIATUSSHOLIHAH. Analisis Strategi Pengembangan Koperasi Syariah Mulia Sejahtera Mandiri Makassar (dibimbing oleh Nurdin Brasit dan Wahda).

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi yang digunakan saat ini; perumusan alternatif strategi pengembangan; dan penetapan strategi prioritas. Penelitian ini dilakukan pada Koperasi Syariah Mulia Sejahtera Mandiri di Makassar. Metode penelitian yang digunakan adalah metoda campuran (kualitatif dan kuantitatif). Penelitian kualitatif dengan teknik wawancara dilakukan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal, perumusan alternatif strategi dengan basis teori analisis SWOT dan matriks SWOT. Selanjutnya, dilakukan penelitian kuantitatif dengan penyebaran kuesioner untuk (1) menghitung skor EFE dan IFE untuk koordinat (kuadran) dalam matriks IE sehingga rumusan alternatif strategi dapat diketahui berdasarkan posisi/kuadran; (2) menyusun prioritas strategi dengan teknik QSPM. Jumlah responden 11 orang. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa skor EFE dan IFE adalah 2,57 dan 2,94 (keduanya diatas 2,5 (titik tengah)). Hal ini menyatakan perusahaan dapat menangani kondisi eksternal (ancaman dan peluang) dengan baik. Perusahaan juga mampu mengelola faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan baik pula. Berdasarkan matriks IE, koordinat (2.57, 2.94) berada pada sel V menghasilkan strategi hold dan maintenance, yaitu mempertahankan keunggulan dan memperbaiki kekurangan koperasi. Kemudian, alternatif strategi disusun dengan konsep matriks SWOT dan merumuskan 12 (dua belas) alternatif strategi. Selanjutnya, sebagai tahap akhir penetapan strategi dengan teknik QSPM diperoleh terdapat tiga strategi dengan prioritas pertama, dengan nilai STAS 12,04 adalah strategi melakukan inovasi dan marketing; Nilai STAS 11,23 adalah strategi menyosialisasikan gerakan koperasi syariah; dan nilai STAS 11,01 adalah mengadopsi teknologi yang sesuai.