GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL & REWARD MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN MILENIAL MELALUI KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA TBK)

Gaya kepemimpinan transformasional & reward management terhadap kinerja karyawan milenial melalui kepuasan kerja (studi kasus pada PT. Bank Tabungan Negara Tbk) (dibimbing oleh Prof. Dr. H. Muh. Asdar, SE., M.Si dan Dr. Hj. Nurdjanah Hamid, SE., M.Agr.).
Gaya kepemimpinan dan manajemen penghargaan merupakan faktor penting dalam mempengaruhi kinerja karyawan dan kepuasan kerja. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk merupakan salah satu bank terbesar di Indonesia yang banyak mempekerjakan karyawan milenial. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan manajemen reward terhadap kinerja karyawan milenial melalui kepuasan kerja karyawan. Studi kasus ini akan dilakukan di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan manajemen reward terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan milenial. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebar secara online. Teknik analisis data dilakukan dengan menguji hipotesis mediasi dengan menggunakan prosedur yang dikembangkan oleh Sobel (1982) dan dikenal dengan uji Sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, 1) Terdapat pengaruh positif antara variabel Sistem Reward terhadap Kinerja Pegawai Milenial Bank BTN, 2) Terdapat pengaruh negatif antara variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Milenial Bank BTN, 3) Terdapat pengaruh positif antara variabel Kepuasan Kerja terhadap Kinerja pegawai milenial Bank BTN, 4) Terdapat pengaruh positif antara variabel sistem Reward terhadap kepuasan kerja pegawai milenial Bank BTN, 5) Terdapat pengaruh positif antara variabel Sistem Reward terhadap kepuasan kerja pegawai milenial Bank BTN, 6) Sistem Reward mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara tidak langsung melalui Kepuasan Kerja, 7) Gaya kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara tidak langsung melalui Kepuasan Kerja.