STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA RETAIL TAS LOKAL MELALUI PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (Studi Kasus Olshop Jimshoney.Makassar.id) = LOCAL BAG RETAIL BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY THROUGH THE BUSINESS MODEL CANVAS APPROACH (Case Study Olshop Jimshoney.Makassar.Id)

ABSTRAK Pertiwi Indah Marsellena. Strategi Pengembangan Usaha Retail Tas Lokal Melalui Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus Olshop Jimshoney.Makassar.id) (Dibimbing oleh Nurdjanah Hamid) Industri fashion di Indonesia mengalami pertumbuhan signifikan dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan meningkatnya konsumen terhadap produk tas lokal yang mampu menawarkan produk berkualitas dengan harga kompetitif. Tujuan penelitian ini adalah: (1) menganalisis kondisi awal model bisnis Olshop Jimshoney.Makassar.id sebelum penerapan Business Model Canvas (BMC), (2) pendekatan Business Model Canvas untuk memetakan dan mengevaluasi sembilan elemen utama model bisnis Jimshoney.Makassar.id secara sistematis dan terukur, dan (3) mengidentifikasi elemen-elemen kunci dari Business Model Canvas yang paling berpengaruh terhadap pengembangan dan keunggulan bersaing usaha retail tas lokal. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, lalu dianalisis menggunakan Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebelum menggunakan BMC, model bisnis masih parsial dan belum terintegrasi. Analisis BMC mengungkapkan kekuatan pada kualitas produk, desain trend dan harga kompetitif. Analisis SWOT mengungkapkan bahwa kelebihan menilai produk Jimshoney.Makassar.id memiliki kualitas unggul dan desain modis, dengan harga yang terjangkau. Kelemahan utama terletak pada margin keuntungan yang rendah akibat biaya marketplace. Peluang pertumbuhan perilaku belanja online dan tren live commerce membuka kesempatan besar bagi Jimshoney.Makassar.id untuk memperluas pasar. Ancaman yang dihadapi meliputi persaingan ketat di pasar fashion online, perubahan tren yang cepat. Analisis SWOT kuantitatif menempatkan usaha pada Kuadran I (strategi agresif) dengan nilai X = +1,68 dan Y = +0,94. Elemen BMC yang paling berpengaruh alam pengembangan usaha adalah elemen Channels (saluran distribusi) dan Customer Relationships (Hubungan Pelanggan). Penerapan Business Model Canvas terbukti efektif dalam membantu Olshop Jimshoney.Makassar.id merumuskan strategi pengembangan usaha yang lebih komprehensif, adaptif, dan sesuai dengan dinamika pasar digital. Pendekatan ini memberikan arah strategis yang jelas bagi penguatan daya saing usaha retail tas lokal sekaligus membuka peluang ekspansi pasar yang lebih luas.

Keyword: Strategi Pengembangan Usaha, Retail dan Produk Tas Lokal, Business Model Canvas (BMC), dan Analisis SWOT