OPTIMASI LOGISTIK MATERIAL DI PT. INDUSTRI KAPAL INDONESIA (PERSERO) DENGAN PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA = OPTIMIZATION LOGISTIC MATERIAL AT PT. INDUSTRI KAPAL INDONESIA (PERSERO) USING LEAN SIX SIGMA APPROACH

Industri galangan kapal merupakan salah satu industri strategis yang berperan penting dalam perekonomian secara global. Pengaruh globalisasi menuntut Industri Galangan Kapal untuk melaksanakan peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam proses produksi. Salah satu industri galangan kapal yang ada di Indonesia adalah PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar yang merupakan perusahaan penyedia jasa dalam bidang perkapalan. Dalam proses produksi di PT Industri Kapal Indonesia, salah satu hal penting yang harus diperhatikan adalah logistik. Hal ini dilakukan agar mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas proses produksi. Dalam proses produksi dilakuakan pendekatan Lean Six Sigma dengan alat Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE), yaitu seberapa efisien suatu aktifitas mengkonsumsi sumber daya dalam menghasilkan keluaran. Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) merupakan ukuran yang menunjukkan persentase value added activities yang terdapat dalam suatu aktivitas yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan value bagi customer. Penelitian ini bertujuan Mengimplementasikan strategi optimasi logistik dengan pendekatan Lean Six Sigma dan Mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi logistik dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Hasil penelitian menunjukkan perhitungan MCE PT IKI Makassar saat ini adalah sebesar 85 persen. Pada proses perbaikan dengan pendekatan lean six sigma, kemampuan dan efektivitas perusahaan dapat ditingkatkan dengan perbaikan aktivitas untuk mencapai MCE yang optimal sebesar 90 persen dengan Cycle Time 782.42 jam atau 32 hari. Dengan demikian dengan angka MCE yang mencapai 90 persen ini dapat dikatakan mendekati MCE optimal.