PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP KINERJA ASN DIMEDIASI OLEH KOMPETENSI, KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN KERJA (STUDI KASUS : PEMERINTAH DAERAH DI KOTA TANGERANG) = The Influence of Transformational Leadership and Inclusive Leadership on the Performance of Civil Servants Mediated Competence, Job Satisfaction and Work Commitment (Case Study : Local Government in Tangerang CIty)

TIHAR. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kepemimpinan Inklusif Terhadap Kinerja ASN Dimediasi Oleh Kompetensi, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Kerja (Studi Kasus : Pemerintah Daerah Di Kota Tangerang) (Dibimbing oleh Maat Pono, Nuraeni Kadir, Musran Munizu) Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan inklusif terhadap kinerja asn dimediasi oleh kompetensi, kepuasan kerja dan komitmen kerja (studi kasus : Pemerintah Daerah di Kota Tangerang). Variabel independen dalam penelitian ini terdiri dari: (1) Kepemimpinan Transformasional, (2) Kepemimpinan Inklusif, variabel dependen pada penelitian ini yaitu Kinerja ASN, sedangkan variabel mediasi pada penelitian ini terdiri dari: (1) Kompetensi, (2) Kepuasan Kerja, (3) Komitmen Kerja. Populasi penelitian ini adalah ASN di SKPD Pemerintah Kota Tangerang dan metode analisis menggunakan analisis model rasch, uji outer model, uji outer model (measurement model): Pengujian Validitas dan Reliabilitas, uji inner model, uji hipotesis dan analisis elemen konfirmatori (confirmatory factor analysis).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada kinerja ASN, gaya kepemimpinan inklusif memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada kinerja ASN, kompetensi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada kinerja ASN, kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada kinerja ASN, komitmen kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja ASN, gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung pada kinerja ASN melalui kompetensi, gaya kepemimpinan inklusif memiliki pengaruh tidak langsung pada kinerja ASN melalui kompetensi, gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung yang signifikan dan positif pada kinerja ASN melalui komitmen kerja, gaya kepemimpinan inklusif memiliki pengaruh tidak langsung yang signifikan dan positif pada kinerja ASN melalui komitmen kerja, gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung yang signifikan dan positif pada kinerja ASN melalui kepuasan kerja, gaya kepemimpinan inklusif memiliki pengaruh tidak langsung yang signifikan dan positif pada kinerja ASN melalui kepuasan kerja.