STRATEGI MANAJEMEN KINERJA: OPTIMALISASI PRODUKTIVITAS DAN PRINSIP FAIRNESS DALAM PENILAIAN PEGAWAI BANK SULSELBAR = PERFORMANCE MANAGEMENT STRATEGY: OPTIMIZATION OF PRODUCTIVITY AND FAIRNESS PRINCIPLES IN THE ASSESSMENT OF BANK SULSELBAR EMPLOYEES

Adanya persaingan yang semakin ketat di industri perbankan menjadi tantangan terkait produktivitas Bank Sulselbar harus terus ditingkatkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengusulkan strategi serta inisiatif baru yang dapat diterapkan oleh Bank Sulselbar untuk meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja, dengan fokus pada peningkatan produktivitas kerja dan penerapan prinsip keadilan secara lebih konsisten.
Teknik pengumpulan data digunakan peneliti untuk mengumpulkan data yang merujuk pada satu informasi yang berdasarkan fakta pendukung yang ada di lapangan demi keperluan penelitian. Berikut beberapa teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam menyusun bisnis project ini terdiri dari observasi partisipatif, wawancara, kuesioner, dan dokumentasi.
Hasil penelitian menemukan bahwa implementasi sistem penilaian kinerja individu karyawan pada Bank Sulselbar secara umum terkategori baik namun belum selaras dengan hasil penilaian kinerja secara korporat. Bank Sulselbar perlu memperhatikan aspek peningkatan Produktivitas Penilaian Kinerja Individu khususnya pada aspek tahapan perencanaan. Secara keseluruhan, Bank Sulselbar telah berhasil menerapkan banyak aspek fairness dalam pengukuran kinerja individu dengan baik. Namun, untuk mencapai kesempurnaan, perlu ada peningkatan khususnya dalam memudahkan proses pembelaan bagi karyawan. Untuk mencapai penilaian kinerja korporat yang baik, maka perlu memperhatikan aspek persepsi pelanggan terhadap penilain kinerja individu karyawan.

Keywords : Manajemen Kinerja, Produktivitas, Prinsip Fairness