ANALISIS STRATEGI PRIORITAS PEMILIHAN SUPPLIER MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS) STUDI KASUS PT. DARI TIMUR INDONESIA

Pemilihan supplier merupakan mata rantai dalam manajemen rantai pasokan. Pemilihan supplier merupakan salah satu hal terpenting dalam aktivitas pembelian bagi perusahaan. Perusahaan harus selektif dalam memilih supplier karena pemilihan pemasok yang tepat akan menunjang output perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan industri kreatif yang juga merupakan salah satu bisnis fesyen yaitu PT. Dari Timur Indonesia (Tenoon). Kriteria yang ditentukan dalam memilih supplier adalah harga, kualitas, layanan ketepatan pengiriman dan ketepatan jumlah. Sedangkan supplier yang pernah bekerja sama dengan PT. Dari Timur Indonesia (Tenoon) ada 6 supplier yang berasal dari berbagai daerah yaitu Toraja, Lombok, Bima, Trosso. Penelitian ini menggunakan metode AHP dibantu dengan software expert choice v.11.

Berdasarkan hasil pengolahan data pertama, menunjukkan bahwa secara keseluruhan Kriteria yang paling berpengaruh dalam pemilihan supplier kain pada PT Tenoon adalah kriteria layanan dengan bobot 6,00, kedua secara keseluruhan Prioritas global (global priority) subkriteria PT Tenoon dalam pemilihan supplier adalah subkriteria cepat tanggap menyelesaikan keluhan pelanggan (S4) dengan bobot 1,83 dan ketiga secara keseluruhan supplier terbaik yang akan dipilih oleh PT Tenoon untuk dijadikan sebagai rekanan/mitra jangka panjang adalah supplier Mama Ipa dari Bima karena secara keseluruhan supplier ini memiliki nilai paling tinggi dibandingkan dengan empat supplier yang lain.