ANALISIS PERBANDINGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN ORGANIK DAN KARYAWAN OUTSOURCING PADA PT. PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) REGIONAL 4 MAKASSAR


Ilham, Rezaldy Giffary P. (2022) ANALISIS PERBANDINGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN ORGANIK DAN KARYAWAN OUTSOURCING PADA PT. PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) REGIONAL 4 MAKASSAR. Thesis thesis, Universitas Hasanuddin.

[thumbnail of cover]
Preview
Image (cover)
A012201077_tesis_20-06-2022 cover1.png

Download (191kB) | Preview
[thumbnail of bab 1-2] Text (bab 1-2)
A012201077_tesis_20-06-2022 1-2.pdf

Download (12MB)
[thumbnail of daftar pustaka] Text (daftar pustaka)
A012201077_tesis_20-06-2022 dp.pdf

Download (3MB)
[thumbnail of full text] Text (full text)
A012201077_tesis_20-06-2022.pdf
Restricted to Repository staff only until 1 January 2027.

Download (24MB)

Abstract (Abstrak)

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis perbedaan prestasi kerja antara karyawan organik dengan karyawan outsourcing pada PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar. Pengumpulan data dilakukan pada PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar. Populasi penelitian seluruh karyawan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar sebanyak 3.183 karyawan terdiri dari 1.545 karyawan organik dan 1.638 karyawan outsourcing. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling purposive, sampling purposive adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu atau menggunakan beberapa kriteria, sehingga jumlah sampel yang dipilih 50 karyawan organik dan 50 karyawan outsourcing, sehingga total sampel berjumlah 100 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan antara prestasi kerja karyawan organik dan karyawan outsourcing.

Item Type: Thesis (Thesis)
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions (Program Studi): Fakultas Ekonomi > Manajemen
Depositing User: Nasyir Nompo
Date Deposited: 28 Jun 2022 00:16
Last Modified: 28 Jun 2022 00:16
URI: http://repository.unhas.ac.id:443/id/eprint/17126

Actions (login required)

View Item
View Item