ANALISIS STRATEGI COST CONTAINMENT DENGAN PENDEKATAN LEAN MANAGEMENT MELALUI PERHITUNGAN COST RECOVERY RATE PADA TINDAKAN KRANIOTOMI DI RUMAH SAKIT KHUSUS DAERAH (RSKD) DADI SULAWESI SELATAN = ANALYSIS OF COST CONTAINMENT STRATEGIES USING LEAN MANAGEMENT APPROACH THROUGH COST RECOVERY RATE CALCULATION FOR CRANITOMY PROCEDURES AT DADI REGIONAL SPECIAL HOSPITAL (RSKD), SOUTH SULAWESI

Latar Belakang. Sistem pembayaran INA-CBGs menuntut rumah sakit mengelola sumber daya efektif dan efisien agar pendapatan klaim menutupi biaya pelayanan. Kraniotomi merupakan prosedur bedah kompleks dengan kebutuhan sumber daya besar sehingga berpotensi menimbulkan kesenjangan pendapatan-biaya. Penelitian bertujuan menganalisis Cost Recovery Rate (CRR) kraniotomi, mengidentifikasi aktivitas tidak bernilai tambah dan pemborosan pelayanan, serta menyusun strategi perbaikan melalui lean management dan cost containment di RSKD Dadi Sulawesi Selatan. Metode. Penelitian menggunakan mixed methods desain sequential explanatory. Analisis kuantitatif menghitung CRR berdasarkan perbandingan tarif klaim INA-CBGs dan tarif pelayanan rumah sakit. Analisis kualitatif dilakukan melalui observasi, Value Stream Mapping (VSM), wawancara mendalam, dan Focus Group Discussion (FGD) dengan manajemen dan tenaga kesehatan terkait, untuk mengidentifikasi aktivitas value added/non value added, jenis waste, upaya cost containment, serta strategi perbaikan berbasis Model Donabedian. Hasil. CRR kraniotomi masih di bawah kondisi ideal; pendapatan klaim INA-CBGs belum menutupi tarif pelayanan. VSM mengidentifikasi aktivitas non value added dan waste, terutama waiting, motion, dan overprocessing. Rendahnya CRR dipengaruhi tingginya penggunaan sumber daya, belum tersedianya clinical pathway kraniotomi, variasi proses pelayanan, serta dokumentasi klinis dan pemeriksaan penunjang belum optimal. Strategi perbaikan meliputi optimalisasi dokumentasi medis, penguatan cost awareness, penyusunan clinical pathway, standarisasi alur pelayanan, koordinasi antarprofesi, dan pengurangan aktivitas tidak bernilai tambah. Kesimpulan. CRR kraniotomi di RSKD Dadi belum optimal sehingga diperlukan pengendalian biaya dan perbaikan proses pelayanan. Lean management dan cost containment mengidentifikasi sumber pemborosan dan strategi perbaikan berfokus pada structure, process, dan outcome, guna meningkatkan efisiensi pelayanan dan keberlanjutan finansial rumah sakit tanpa mengurangi mutu dan keselamatan pasien.