EVALUASI KINERJA PROYEK HOT METAL CRANE #1 EMERGENCY BRAKE INSTALLATION MENGGUNAKAN EARNED VALUE MANAGEMENT DAN EARNED SCHEDULE PADA PT VALE INDONESIA TBK

Latar belakang. Proyek Hot Metal Crane #1 Emergency Brake Installation di PT Vale Indonesia Tbk merupakan proyek peningkatan sistem keselamatan pada fasilitas peleburan yang dilaksanakan dalam kondisi shutdown dengan keterbatasan waktu pengerjaan. Pengendalian proyek sebelumnya menggunakan Kurva S yang mampu memonitor progres pekerjaan, namun belum mengintegrasikan evaluasi biaya, jadwal, dan prediksi penyelesaian proyek secara kuantitatif. Tujuan. Penelitian ini bertujuan mengevaluasi kinerja biaya dan jadwal proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM) dan Earned Schedule (ES), serta membandingkan efektivitas kedua metode dalam pengendalian proyek. Metode. Penelitian dilakukan melalui analisis data jadwal rencana, progres aktual, biaya proyek, serta identifikasi faktor penyebab deviasi berdasarkan kondisi pelaksanaan proyek. Hasil. Proyek mengalami deviasi progres sebesar 12,90% dengan progres aktual 87,10% terhadap rencana 100% akibat keterlambatan pekerjaan, rework, dan penyesuaian aktivitas operasi serta maintenance. Analisis EVM menghasilkan Cost Performance Index (CPI) sebesar 1,27 yang menunjukkan efisiensi biaya dan Schedule Performance Index (SPI) sebesar 0,87 yang menunjukkan keterlambatan jadwal. Analisis ES menghasilkan Earned Schedule sebesar 12,02 periode, Schedule Variance Time (SV(t)) sebesar -2,98 periode, dan Schedule Performance Index Time (SPI(t)) sebesar 0,80. Estimasi durasi penyelesaian menggunakan EVM sebesar 17,22 periode, sedangkan ES sebesar 18,72 periode. Kesimpulan. ES memberikan evaluasi jadwal yang lebih representatif karena menggunakan satuan waktu. Integrasi Kurva S, EVM, dan ES direkomendasikan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian proyek shutdown.