Analisis Penerapan Metode Lean Construction pada Pekerjaan Beton di Proyek Tanggul = Analysis of the Implementation of Lean Construction Methods in Concrete Work on the Dike Project

Industri konstruksi di Indonesia masih menghadapi permasalahan berupa keterlambatan waktu, pembengkakan biaya, dan tingginya tingkat pemborosan sumber daya yang disebabkan oleh kurangnya koordinasi antar pihak yang terlibat dalam proyek. Permasalahan ini semakin kompleks pada pekerjaan yang memiliki rantai pasok material yang kritis seperti Pekerjaan Beton di Proyek Tanggul. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan manajemen yang mampu mengurangi aktivitas tidak bernilai tambah serta meningkatkan efisiensi aliran material melalui penerapan metode Lean Construction yang terintegrasi dengan Lean Supply Chain Management (LSCM). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi jenis-jenis pemborosan (waste) pada tahapan Pekerjaan Beton di Proyek Tanggul serta menganalisis peringkat dominansi pemborosan yang terjadi. Tahapan pekerjaan beton dipetakan berdasarkan kerangka SCOR (Supply Chain Operations Reference) yang terdiri atas tahap plan, source, make, deliver, dan return. Metode penelitian yang digunakan adalah mixed methods dengan pengumpulan data melalui kuesioner kepada 32 responden yang terlibat langsung dalam pekerjaan beton. Analisis data dilakukan menggunakan metode Relative Importance Index (RII) untuk menentukan tingkat dominansi masing-masing faktor pemborosan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemborosan paling dominan terjadi pada tahap return dengan indikator X5.5 Pengembalian produk dari customer (RII = 0,788). Peringkat kedua berada pada tahap make dengan indikator X3.2 Risiko kesehatan dan keselamatan kerja (K3) (RII = 0,725), dan peringkat ketiga pada tahap source dengan indikator X2.4 Supplier tidak memenuhi komitmen pengiriman material (RII = 0,700). Temuan ini menunjukkan bahwa pemborosan dipengaruhi oleh aspek koordinasi rantai pasok, keselamatan kerja, serta keandalan supplier. Dengan demikian, penerapan metode Lean Construction yang terintegrasi dengan LSCM memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan efisiensi pekerjaan beton dan kinerja keseluruhan proyek tanggul melalui eliminasi aktivitas tidak bernilai tambah, perbaikan aliran informasi, peningkatan koordinasi logistik, serta pengiriman material yang lebih andal dan tepat waktu.