PENGEMBANGAN MONITORING BERBASIS POWER BI (BUSINESS INTELLIGENCE) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PROSES FMDS DENGAN PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA (STUDI KASUS: PT VALE INDONESIA TBK.)

ABSTRAK NURHAYATI. Pengembangan Monitoring Berbasis Power BI (Business Intelligence) Untuk Meningkatkan Efisiensi Proses FMDS (Floor Management Development System) Dengan Pendekatan Lean Six Sigma (Studi Kasus: PT Vale Indonesia Tbk.) (dibimbing oleh Ir. Kifayah Amar, ST., M.Sc., Ph.D, IPU). Latar Belakang. Proses monitoring data Floor Management Development System (FMDS) di Laboratory & Sample House PT Vale Indonesia Tbk masih dilakukan menggunakan Microsoft Excel. Penggunaan sistem tersebut menyebabkan proses pengolahan data belum terintegrasi, memerlukan waktu yang relatif lama, serta berpotensi menimbulkan berbagai kesalahan dalam penginputan maupun pengelolaan data. Kondisi ini berdampak pada menurunnya efektivitas proses monitoring dan menghambat penyediaan informasi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan. Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyebab utama terjadinya kesalahan pada proses pengolahan data FMDS dengan menggunakan pendekatan Lean Six Sigma, serta mengembangkan dashboard monitoring berbasis Power BI sebagai upaya meningkatkan efisiensi proses monitoring data. Metode. Penelitian ini menggunakan metode Lean Six Sigma dengan pendekatan DMAIC dan Value Stream Mapping (VSM). Analisis dilakukan melalui pengukuran DPMO, tingkat sigma, COPQ, diagram Pareto, fishbone diagram, serta pengembangan dashboard Power BI. Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Shift Blank, Unsur Blank, Batch Number Blank, dan Fraction Blank merupakan Critical to Quality (CTQ) dengan kontribusi kumulatif sebesar 93,5% dari total kesalahan. Dashboard yang dikembangkan mampu mengintegrasikan data, mempercepat proses monitoring, memudahkan identifikasi kesalahan, serta menyajikan informasi secara real time untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif.