SKENARIO PERMODELAN KEBIJAKAN BISNIS SARANG WALET SEBAGAI BASE LINE KESEJAHTERAAN MASYARAKAT YANG MENDUKUNG PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DI PROVINSI JAWA TIMUR

“ Skenario Permodelan Kebijakan Bisnis Sarang Burung Walet sebagai Baseline Kesejahteraan Masyarakat yang Mendukung Pembangunan Berkelanjutan Di Provinsi Jawa Timur” (Dibimbing oleh Sudirman Baco, Imam Mujahidin Fahmid dan Darmawan Salman). Latar Belakang : Sarang burung walet (SB W) merupakan komoditas ekspor strategis Indonesia. Peningkatan nilai ekonomi industri wallet belum selalu berbanding lurus dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat peternak. Pembangunan berkelanjutan memerlukan keseimbangan antara ekologi habitat, SPS, ketertelusuran, jaminan mutu dan distribusi manfaat.. Jawa Timur memiliki kondisi yang kompleksitas untuk menganalisis sistem bisnis wallet berkelanjutan. Tujuan untuk mengidentifikasi variabel kunci dalam pengembangan sistem industri walet berkelanjutan, menganalisis aktor strategis dan hubungan kekuasaan dalam tata kelola industri walet. merumuskan skenario kebijakan yang optimal untuk meningkatkan kesejahteraan peternak dan keberlanjutan industri dan menyusun model tata kelola berkelanjutan yang mengintegrasikan variabel, aktor, dan kebijakan. Metode: Menggunakan pendekatan metode campuran melalui analisis MICMAC untuk mengidentifikasi variabel yang memiliki daya pengaruh dan ketergantungan tinggi, MACTOR untuk membaca posisi aktor, tingkat pengaruh, ketergantungan, konvergensi, divergensi, dan potensi koalisi dalam tata kelola bisnis SBW dan MULTIPOL untuk menyusun perbandingan multi-kriteria antara tindakan, kebijakan, dan skenario agar rekomendasi tidak hanya normatif, tetapi berbasis penilaian sistematis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis semi-kuantitatif berbasis expert judgment. Data diperoleh melalui depth interview, FGD, observasi lapangan, dan studi dokumentasi terhadap stakeholder yang terlibat dalam sistem SBW, Hasil : MICMAC menegaskan keberlanjutan bisnis walet sangat ditentukan oleh kemampuan menjaga habitat, membaca dinamika lingkungan, memperkuat regulasi tata niaga, dan membangun tata kelola yang adaptif , MACTOR memperlihatkan hubungan antar stakeholder tidak sepenuhnya bersifat konfliktual, tetapi menunjukkan kombinasi antara konvergensi, divergensi, dan ketergantungan struktural. Aktor negara dan lembaga regulatif formal memiliki posisi yang kuat karena menguasai instrumen regulasi, sertifikasi, pengawasan, dan tata niaga ekspor, MULTIPOL menunjukkan kebijakan pengembangan bisnis SBW perlu dirumuskan dengan mempertimbangkan berbagai skenario masa depan. Skenario optimis, moderat, pesimis, dan krisis digunakan untuk menguji ketahanan kebijakan dalam berbagai kondisi dan Model tata kelola terdiri atas lima komponen utama, yaitu perlindungan variabel ekologis, penguatan kelembagaan kolaboratif, reposisi aktor lokal, peningkatan nilai tambah lokal dan kesejahteraan komunitas, serta kebijakan adaptif berbasis skenario. Kesimpulan : Keberlanjutan bisnis SBW di Jawa Timur hanya dapat dicapai melalui tata kelola yang mengintegrasikan pertumbuhan ekonomi, keadilan sosial, dan kelestarian ekologis. Pertumbuhan bisnis diperlukan untuk memperkuat daya saing dan nilai ekonomi, tetapi pertumbuhan tersebut harus dikaitkan dengan perlindungan habitat, penguatan kelembagaan, peningkatan kapasitas peternak, dan distribusi manfaat yang adil.