PENGARUH REMUNERASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK KANTOR CABANG KENDARI SAMRATULANGI = THE INFLUENCE OF REMUNERATION, ORGANIZATIONAL CULTURE AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG KENDARI SAMRATULANGI

VERAWATI. Pengaruh Remunerasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero), tbk Kantor Cabang Kendari Sam Ratulangi (dibimbing oleh Andi Nur Bau Maseppe Mappanyompa) Latar belakang. Penelitian ini didasarkan pada fenomena kinerja karyawan yang masih belum optimal, yang ditandai dengan disiplin yang rendah, ketidakpatuhan terhadap jam kerja, dan tidak optimalnya pencapaian target kerja. Faktor-faktor seperti sistem remunerasi, budaya organisasi, dan tingkat kepuasan kerja diduga merupakan determinan penting yang mempengaruhi kinerja karyawan. Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh remunerasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kantor Cabang Kendari Sam Ratulangi. Metode. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kantor Cabang Kendari Sam Ratulangi. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara sensus sehingga semua anggota populasi dijadikan responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, kemudian dianalisis dengan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh secara simultan dan parsial antar variabel. Hasil. penelitian menunjukkan bahwa remunerasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, masing-masing variabel remunerasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan pentingnya penerapan sistem remunerasi yang adil, penguatan budaya organisasi yang kondusif, dan peningkatan kepuasan kerja guna mendorong kinerja karyawan yang optimal. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan manajerial dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, khususnya terkait penyusunan sistem remunerasi yang kompetitif, pengembangan budaya kerja yang positif, dan program peningkatan kepuasan kerja untuk mendukung keberhasilan strategi bisnis perusahaan. Kata Kunci: Remunerasi, budaya organisasi, kepuasan kerja, kinerja karyawan, BRI Kendari SamRatulangi