Model Social Innovation dalam Tata Kelola Kemitraan Strategis Indonesia-Jepang pada Program Six University Initiative Japan Indonesia (SUIJI) di Sulawesi Selatan = Social Innovation Model in the Governance of Indonesia-Japan Strategic Partnership in the Six University Initiative Japan Indonesia (SUIJI) Program in South Sulawesi


OHASHI, KOICHI (2025) Model Social Innovation dalam Tata Kelola Kemitraan Strategis Indonesia-Jepang pada Program Six University Initiative Japan Indonesia (SUIJI) di Sulawesi Selatan = Social Innovation Model in the Governance of Indonesia-Japan Strategic Partnership in the Six University Initiative Japan Indonesia (SUIJI) Program in South Sulawesi. Disertasi thesis, Universitas Hasanuddin.

[thumbnail of COVER]
Preview
Image (COVER)
E013231008-pO9T7bNYmfugyvMK-20260302121526.jpg

Download (297kB) | Preview
[thumbnail of BAB 1-2] Text (BAB 1-2)
E013231008-1-2.pdf

Download (894kB)
[thumbnail of DAPUS] Text (DAPUS)
E013231008-dp.pdf

Download (198kB)
[thumbnail of FULL TEXT] Text (FULL TEXT)
E013231008-fullll.pdf
Restricted to Repository staff only until 17 November 2027.

Download (3MB)

Abstract (Abstrak)

Selama 60 tahun terakhir, Indonesia dan Jepang telah membangun kemitraan strategis yang telah lama terjalin, terutama di bidang pendidikan dan kebudayaan. Kerja sama ini telah mencapai hasil penting dalam pertukaran akademik dan diplomasi budaya, tetapi seringkali terdapat kurangnya keterlibatan langsung dengan komunitas lokal dan aktivis akar rumput. Menanggapi kendala ini, muncul model kerja sama baru yang lebih menekankan inklusivitas, pemberdayaan, dan pembangunan berkelanjutan. Kerja Sama Enam Universitas Jepang-Indonesia (SUIJI) merupakan salah satu model kerja sama internasional yang inovatif. Inisiatif ini menunjukkan bahwa universitas dapat bertindak sebagai perantara bagi inovasi akademik dan tuntutan masyarakat, sekaligus memperkuat diplomasi pendidikan antara Indonesia dan Jepang di tingkat akar rumput. Dalam studi ini, untuk menganalisis praktik dan dampak SUIJI, kami menggabungkan perspektif kerangka kerja inovasi sosial akar rumput dan pendekatan aksesibilitas. SUIJI adalah kemampuan mahasiswa untuk merespons budaya yang berbeda, kepemimpinan adaptif, dan Kami akan mengkaji bagaimana berkontribusi pada peningkatan inisiatif provinsi, serta mempromosikan jaringan kolaboratif dan pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. Namun, implementasi program ini masih menghadapi banyak tantangan. Penanganan masalah ini membutuhkan dukungan organisasi yang berkelanjutan untuk membangun struktur tata kelola Asia yang lebih adil, memperkuat kapasitas penduduk lokal, dan memastikan perluasan dan keberlanjutan hasil program dalam jangka panjang. Penulis telah membangun model inovasi sosial bottom-up yang lebih konkret dan inovatif dengan mengintegrasikan program SUIJI dengan Society 5.0, sebuah visi yang digagas pemerintah Jepang untuk menciptakan masyarakat berkelanjutan yang berpusat pada manusia, yang menggabungkan pertumbuhan ekonomi dan penyelesaian masalah sosial melalui teknologi mutakhir dan ultra-cerdas seperti AI, IoT, big data, dan robotika. Penulis menyajikan "Model Pengembangan Kemitraan Strategis Indonesia-Jepang dalam Program SUIJI Berkelanjutan," yang mendorong revitalisasi regional yang berkelanjutan dan inklusif serta kemitraan strategis antara Jepang dan Indonesia.

Item Type: Thesis (Disertasi)
Uncontrolled Keywords: Kemitraan Strategis, Indonesia–Jepang, SUIJI, Inovasi Sosial Akar Rumput, Pembangunan Berkelanjutan, Diplomasi Pendidikan, Society 5.0, Inovasi Sosial Bottom-Up, Pemberdayaan Komunitas, Revitalisasi Regional.
Subjects: J Political Science > JZ International relations
Divisions (Program Studi): Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Ilmu Administrasi Publik
Depositing User: Unnamed user with username pkl2
Date Deposited: 23 Jun 2026 07:00
Last Modified: 23 Jun 2026 07:00
URI: http://repository.unhas.ac.id:443/id/eprint/56193

Actions (login required)

View Item
View Item