Kontribusi Persepsi Transformational Leadership terhadap Intention to Stay Karyawan Generasi Z di Kota Makassar = The Contribution of Perceived Transformational Leadership to the Intention to Stay among Generation Z Employees in Makassar City

ABSTRAK RISWANDI. Kontribusi Persepsi Transformational Leadership terhadap Intention to Stay Karyawan Generasi Z di Kota Makassar. Hillman Wirawan, S.Psi., M.M., M.A., Ph.D. Latar Belakang. Dalam era disrupsi dan perubahan cepat, mempertahankan karyawan berkualitas menjadi tantangan utama bagi organisasi. Terutama dalam menghadapi generasi tenaga kerja baru, seperti generasi Z, yang memiliki karakteristik unik dan ekspektasi kerja yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya. Salah satu faktor yang diyakini dapat memengaruhi niat karyawan untuk bertahan (intention to stay) adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam organisasi. Transformational leadership merupakan gaya kepemimpinan yang menekankan inspirasi, motivasi, perhatian individual, dan stimulasi intelektual, yang secara teoritis dapat meningkatkan keterikatan dan loyalitas karyawan. Namun, efektivitas gaya kepemimpinan ini dalam konteks generasi Z masih perlu diuji secara empirik, khususnya dalam konteks kerja di Indonesia. Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi persepsi terhadap transformational leadership terhadap intention to stay pada karyawan generasi Z di Kota Makassar. Metode. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain cross- sectional survey. Partisipan dalam penelitian ini berjumlah 58 responden dari generasi Z yang bekerja di Kota Makassar, yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan skala likert yang mengukur Transformational Leadership dan Intention to Stay. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear sederhana. Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi terhadap transformational leadership tidak berkontribusi secara signifikan terhadap intention to stay. Bahkan, hubungan yang terbentuk menunjukkan arah negatif, yang mengindikasikan bahwa transformational leadership tidak secara otomatis meningkatkan keinginan generasi Z untuk tetap berada dalam organisasi. Kesimpulan. Terdapat hubungan negatif yang signifikan antara transformational leadership dan intention to stay pada karyawan generasi Z. Hal ini mengindikasikan bahwa transformational leadership belum tentu sesuai dengan ekspektasi generasi Z yang lebih menyukai gaya kepemimpinan partisipatif, fleksibel, dan kontekstual.