Analisis Tingkat Implementasi Enterprise Resource Planning Pada Perusahaan Konstruksi Indonesia (Studi Kasus: Pekerjaan Jalan dan Jembatan PT Bumi Karsa) = Analysis of the Enterprise Resource Planning Implementation Level in Indonesian Construction Company (Case Study: Road and Bridge Works in PT Bumi Karsa)

Industri konstruksi memegang peranan penting dalam pembangunan ekonomi global, dengan kontribusi signifikan terhadap PDB dan mendorong pertumbuhan sektor-sektor terkait lainnya. Namun, industri ini juga menghadapi berbagai tantangan yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan, seperti risiko kegagalan proyek dan ketidakmampuan dalam pengelolaan informasi yang efisien. Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini adalah dengan penerapan sistem informasi, terutama Enterprise Resource Planning (ERP), yang dapat meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh implementasi ERP terhadap kinerja proyek di PT. Bumi Karsa, sebuah perusahaan konstruksi Indonesia yang telah menerapkan Microsoft Dynamic AX sejak 2017. Implementasi ERP dalam proyek konstruksi meningkatkan efisiensi waktu dan pengendalian biaya. ERP mempercepat penyelesaian proyek dengan skor 0,79 dan pengambilan keputusan dengan skor 0,75, serta memfasilitasi deteksi penundaan dan pemantauan proyek secara real-time. Namun, masih ada keterlambatan proyek (skor 0,46) yang dipengaruhi faktor lain. Penggunaan modul ERP seperti Purchase Order dan Invoice cukup tinggi, meski modul seperti Budgeting/Addendum masih kurang optimal. Penguasaan terhadap modul-modul ERP bervariasi, dengan beberapa area memerlukan pelatihan lebih lanjut. ERP juga efektif dalam mengontrol biaya, dengan skor 0,81, meskipun terdapat deviasi anggaran setelah implementasi (skor 0,59). Secara keseluruhan, ERP memberikan dampak positif, namun ada ruang untuk perbaikan dalam pemanfaatan dan penguasaan sistem. Evaluasi dilakukan dengan cara merekapitulasi waktu, penggunaan modul, penguasaan modul, dan kesesuaian hasil yang kemudian dirata-ratakan berdasarkan total nilai yang dihasilkan dari setiap proyek konstruksi. Dengan menggunakan sistem ini, hasil yang didapatkan adalah 97,28% terimplementasi pada proyek konstruksi di divisi Infrastruktur 1, 99,99% terimplementasi pada proyek konstruksi di divisi Infrastruktur 2, dan persentase 91,26% terimplementasi pada proyek konstruksi di divisi Gedung. Penelitian ini dapat membantu praktik manajemen perusahaan dalam mencapai keberlanjutan pada proyek konstruksi dan membantu memprioritaskan strategi untuk mengoptimalkan sumber daya yang dibutuhkan dalam implementasi ERP. Implementasi ERP menghadapi tantangan seperti integrasi sistem, resistensi karyawan, pengelolaan data, dan pemilihan perangkat yang tepat. Masalah seperti antarmuka yang sulit, alur kerja rumit, serta kurangnya pelatihan, evaluasi, dan infrastruktur yang memadai juga menghambat adopsi. Untuk sukses, diperlukan perencanaan matang, pelatihan intensif, dan dukungan manajemen untuk memastikan sistem ERP berjalan efektif. Diharapkan penelitian ini dapat menjadi rekomendasi strategis untuk meningkatkan pelatihan ERP dan keterlibatan manajemen dalam implementasi ERP.