Pola Komunikasi Organisasi Antara Atasan dan Bawahan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja di Process Plant Department PT Vale Indonesia Tbk = ORGANIZATIONAL COMMUNICATION PATTERNS BETWEEN SUPERIORS AND SUBORDINATES IN INCREASING WORK MOTIVATION IN THE PROCESS PLANT DEPARTMENT OF PT VALE INDONESIA TBK.

MINAL HAMDY ARIFIN. Analisis Skill Interpersonal Team Leader AIESEC IN UNHAS Dalam Pengalaman Kepemimpinan Mahasiswa. (Dibimbing oleh Tuti Bahfiarti). Latar belakang. Kemampuan seorang individu dalam mengelola komunikasi secara efektif akan berdampak langsung pada keberhasilan kolaborasi dan kepuasan anggota tim. Seseorang yang mendapatkan komunikasi yang jelas pastinya akan efektif serta lebih mampu memahami tugas, tenggat waktu, dan ekspektasi. Karena semua orang sepakat, produktivitas dapat meningkat secara keseluruhan. Ini sangat dibutuhkan untuk seorang pemimpin dalam kepentingan sebuah kelompok dan organisasi di era globalisasi disaat ini. Tujuan Penelitian ini adalah: (1) Untuk menganalisis skill komunikasi interpersonal team leader AIESEC IN UNHAS dalam pengalaman kepemimpinan mahasiswa, (2) Untuk mengetahui hambatan komunikasi interpersonal team leader dan team member AIESEC IN UNHAS pengalaman kepemimpinan mahasiswa. Metode Penelitian dalam penelitian ini dilaksanakan menggunakan pendekatan kualitatif dan Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi pola komunikasi organisasi antara atasan dan bawahan dalam meningkatkan motivasi kerja di Department Process Plant PT Vale Indonesia Tbk, serta (2) mengetahui faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan komunikasi organisasi yang bertujuan meningkatkan motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola komunikasi dalam Process Plant Department mencakup komunikasi formal seperti rapat, arahan langsung, dan penyampaian laporan, serta komunikasi informal yang terjadi dalam interaksi harian dan komunikasi digital non-struktural. Tiga pola utama yang teridentifikasi adalah pola rantai, pola roda, dan pola saluran total, yang masing-masing memiliki fungsi dan efektivitas tersendiri dalam konteks hubungan atasan-bawahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi organisasi terjadi baik secara formal maupun informal. Pola komunikasi yang dominan adalah pola rantai, roda, dan saluran total. Faktor pendukung antara lain keterbukaan, kejelasan struktur hirarki, dan pemanfaatan teknologi. Faktor penghambat meliputi kekakuan struktur organisasi dan minimnya umpan balik. Studi ini menekankan pentingnya komunikasi yang efektif dalam memotivasi karyawan, menjaga koordinasi, dan mendukung kinerja organisasi.