Gambaran Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Yayasan Masyarakat Peduli Tuberkulosis (Yamali TB) Kota Makassar Tahun 2025 = The Influence of Leadership Style on Employee Performance at Yayasan Masyarakat Peduli Tuberkulosis (Yamali TB) Makassar City in 2025

Latar Belakang: Teori Path-Goal menjelaskan bahwa seorang pemimpin mampu mengadopsi empat gaya perilaku yang berbeda, yaitu kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi. Pemimpin memiliki peran penting dalam memengaruhi kinerja karyawan dengan beberapa cara, seperti memberikan penjelasan tentang peran dan harapan terhadap bawahan, mengaitkan penghargaan dengan pencapaian kinerja yang memuaskan, serta meningkatkan besaran dan nilai insentif yang diberikan. Tujuan: Mengetahui gambaran gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan orientasi prestasi terhadap kinerja karyawan Yayasan Masyarakat Peduli Tuberkulosis (Yamali TB) Kota Makassar Tahun 2025. Metode: Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan desain penelitian deskriptif yang dilakukan di Yamali TB Kota Makassar pada bulan November 2024 hingga Januari 2025 dengan 15 informan serta melakukan wawancara mendalam dengan menggunakan pedoman wawancara dan triangulasi data sebagai alat pengumpulan data. Hasil: Hasil wawancara dan triangulasi data menunjukkan bahwa pimpinan Yamali TB tidak menerapkan gaya kepemimpinan direktif, melainkan mengutamakan gaya suportif, partisipatif dan orientasi prestasi yang diketahui melalui komunikasi terbuka, kerja tim dan dorongan terhadap tanggung jawab individu yang meningkatkan kinerja karyawan. Kesimpulan: Pimpinan Yamali TB menerapkan gaya kepemimpinan suportif, partisipatif dan orientasi prestasi yang mampu menciptakan lingkungan kerja kolaboratif serta meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. Saran: Pimpinan Yamali TB menetapkan SOP yang lebih jelas, memperkuat fungsi pengawasan, serta menjaga keseimbangan antara fleksibilitas dan disiplin agar kinerja meningkat.