KINERJA ORGANISASI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, RISET DAN INOVASI DAERAH (BAPPERIDA) KABUPATEN BULUKUMBA = ORGANIZATIONAL PERFORMANCE OF THE REGIONAL DEVELOPMENT PLANNING, RESEARCH AND INNOVATION AGENCY OF BULUKUMBA DISTRICT

ANDI YULIA FANY TENRIOLA. Kinerja Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah (BAPPERIDA) Kabupaten Bulukumba (Dibimbing Oleh Dr. Muhammad Tang Abdullah, S. Sos, M.A.P) Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja Badan Perecanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah (BAPPERIDA) di Kabupaten Bulukumba, meningkatnya pembangunan gedung dan saranan dalam waktu yang cukup singkat menjadi awal mula penelitian ini dibuat, penelitian ini dilakukan untuk mengkaji kinerja dan strategi perencanaan Pembangunan Riset dan Inovasi Daerah di Kabupaten Bulukumba sebagai lembaga yang Menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah begitupun dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah. Lokus penelitian berada di Kabupaten Bulukumba tepatnya di Kantor Badan Perencanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah (BAPPERIDA) Kabupaten Bulukumba, metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Peneliti mengamati secara langsung ke Lokasi penelitian untuk mengumpulkan data dengan teknik observasi (Pengamanatan langsung), wawancara (menanyakan langsung) dengan narasumber (stakeholder), dan teknik dokumentasi, hasil penelitian disajikan dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja organisasi Badan Perencanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah (BAPPERIDA) Kabupaten Bulukumba sudah semakin optimal. Data perencanaan Pembangunan disajikan dengan akurat dan lengkap, banyaknya pencapaian dan inovasi-inovasi nyata dalam strategi perencanaan pembangunan dalam berbagai sektor terlaksanan secara jelas dan cukup tepat sasaran. Factor yang mempengaruhi indicator kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah Kabupaten Bulukumba terdiri dari; Input (masukan) antara lain kepemimpinan yang pro rakyat, sumber daya manusia yang kapabel, motivasi, Insfrastruktur, Sarana dan Prasarana, serta teknologi. Hasil dari itu (Output) perencanaan yang berkualitas dan inovatif yang tertuang dalam RPJMD dan RPJPD. Sehingga (Outcome) pelaksanaan program menjadi lebih terarah, pembangunan dapat lebih merata dari segala sektor, Sumber daya manusia yang unggul, dan pendapatan perkapita masyarakat meningkat.

Keyword : Administrasi, Kinerja, Organisasi, RPJPD, RPJMD, SAKIP.