Strategi Manajemen Kompetitif Pasar Tradisional Dalam Menghadapi Persaingan Dengan Pasar Modern Studi Kasus Di Kota Piru Seram Bagian Barat = Competitive Management Strategy of Traditional Markets in Facing Competition with Modern Markets: Case Study in Piru City, West Seram

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen kompetitif yang diterapkan oleh pasar tradisional di kota piru dalam menghadapi ekspansi pasar modern, penelitian ini dilatarbelakangi oleh penurunan jumlah pengunjung dan pendapatan pedagang akibat ekspansi pasar modern. Kebaruan penelitian ini terletak pada pemanfaatan teori competitive advantage porter (1985), khususnya strategi differensiasi dan fokus, yang diterapkan pada konteks pasar tradisional di wilayah semi-perkotaan seperti kota piru, seram bagian barat, maluku. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif dengan desain studi kasus deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi dengan melibatkan 34 informan yang terdiri dari pedagang, konsumen, pengelola pasar dan pemerintah daerah. Hasil penelitian menunjukan bahwa pedagang pasar tradisional di pasar piru menerapkan strategi fleksibilitas harga, layanan personal berbasis kepercayaan, diversifikasi produk lokal, serta adopsi teknologi digital sederhana seperti Whatsapp. Namun, strategi tersebut masih bersifat informal dan memerlukan dukungan manajemen yang lebih terstruktur. Penelitian ini merekomendasikan revitalisasi infrastruktur pasar, pelatihan manajerial, peningkatan akses modal, serta kebijakan pemerintah yang berpihak pada usaha kecil, guna meningkatkan daya saing pasar tradisional secara berkelanjutan di Tengah dominasi pasar modern.

Keyword : Strategi Manajemen Kompetitif, Keunggulan Kompetitif, Pasar Tradisional, Strategi Diferensiasi, Porter, Kota Piru.