Analisis Strategi Implementasi Aspek Lingkungan Sustainable Palm Oil Kebun Keera Distrik Sulawesi Regional II PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) = Strategic Analysis of Environmental Aspects in Sustainable Palm Oil Implementation: A Case Study of Keera Estate, Sulawesi District – Regional II, PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV)

Latar Belakang. Sebagai produsen minyak sawit terbesar di dunia saat ini, Indonesia mempunyai potensi besar untuk menjual minyak sawit dan inti sawit di dalam negeri dan internasional, menjadikan kelapa sawit menjadi salah satu sumber devisa tertinggi Indonesia. Namun industri kelapa sawit Indonesia saat ini menghadapi tekanan global untuk memastikan praktik yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Salah satu pendekatan utama untuk mendorong sustainable palm oil adalah melalui penerapan standar sertifikasi keberlanjutan. Di antara berbagai skema yang ada, RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) lebih komprehensif dalam hal standar penerapan sustainable palm oil dibandingkan standar lain. PTPN IV merupakan perusahaan sawit terbesar di dunia dari sisi pengelolaan luas lahan dan salah satu operasional kebun yang dikelola adalah Kebun Keera Distrik Sulawesi Regional II yang merupakan salah satu kebun kelapa sawit yang berada di provinsi Sulawesi Selatan. Tujuan. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi implementasi aspek lingkungan sustainable palm oil berdasarkan Prinsip 7 RSPO di Kebun Keera. Metode. Penelitian ini menggunakan kombinasi analisis SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP). SWOT digunakan mengidentifikasi faktor strategis internal dan eksternal untuk memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, sedangkan AHP dipakai untuk menentukan prioritas strategi. Hasil. Penelitian ini menunjukkan bahwa strategi WT (Weakness-Threat) yaitu, Mitigasi Keterbatasan Sumber Daya melalui Edukasi dan Pelibatan Komunitas merupakan strategi paling prioritas dengan bobot 0,391. Strategi ini diikuti oleh strategi SO (Strength-Weakness) Optimalisasi Internal Sustainability untuk Peluang Regulasi dan Pasar, ST (Strength-Threat) Pemberdayaan Komunitas Lokal melalui Kebijakan dan Penilaian Sustainability, dan WO (Weakness-Oportunity) Peningkatan Anggaran dan Fasilitas melalui Dukungan Regulasi dan Pasar dengan bobot berurutan. Hal ini mencerminkan urgensi edukasi, pemberdayaan masyarakat dan penguatan kapasitas dalam menghadapi keterbatasan anggaran serta tantangan sosial dan lingkungan. Kesimpulan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan implementasi aspek lingkungan sustainable palm oil tidak hanya bergantung pada kapasitas teknis internal perusahaan, tetapi juga pada kolaborasi dengan masyarakat dan dukungan eksternal, sehingga diperlukan pendekatan strategis yang adaptif dan partisipatif.

Keyword : Kebun Keera, RSPO, Sustainable Palm Oil, SWOT-AHP.