ANALISIS STRATEGI BISNIS MELALUI TRANSFORMASI DIGITAL PADA PT. BOGATAMA MARINUSA = BUSINESS STRATEGY ANALYSIS THROUGH DIGITAL TRANSFORMATION AT PT. BOGATAMA MARINUSA

ANDI NURUL AULIA, Analisis Strategi Bisnis Melalui Transformasi Digital Pada PT. Bogatama Marinusa (dibimbing oleh Prof. Dr. Cepi Pahlevi, S.E., M.Si). Penelitian ini bertujuan (1) menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi penerapan digitalisasi PT. Bogatama Marinusa (2) merumuskan strategi bisnis dengan menggunakan analisis IFAS dan EFAS berdasarkan penerapan digitalisasi pada PT. Bogatama Marinusa dan (3) menerapkan model Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) sebagai alat untuk mengevaluasi dan memprioritaskan alternatif strategi bisnis yang telah diidentifikasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dan kuantitatif. Melalui penelitian hasil matriks SWOT pada perusahaan, dihasilkan 6 alternatif strategi, yaitu (1) Memperkuat pemasaran khususnya di pasar internasional melalui digital marketing untuk pengembangan pasar yang lebih luas; (2) Meningkatkan digitalisasi dan otomatisasi pada seluruh proses produksi dan operasional; (3)Meningkatkan keterampilan digital SDM dan memperkuat tim IT dengan merekrut atau bekerja sama dengan pihak profesional; (4) Mengembangkan inovasi produk dan jasa dengan digitalisasi untuk meningkatkan ekspor ke pasar global; (5) Mengoptimalkan digitalisasi pada tambak bundar untuk menjaga kestabilan pasokan bahan baku; (6) Membentuk tim khusus yang fokus pada research & development (R&D). Berdasarkan matriks QSPM, strategi alternatif meningkatkan digitalisasi dan otomatisasi pada seluruh proses produksi dan operasional menghasilkan nilai total daya tarik sebesar 5.956, yang berarti strategi tersebut merupakan strategi bisnis paling prioritas saat ini untuk meningkatkan daya saing pada PT. Bogatama Marinusa. Kata kunci: analisis strategi bisnis, digitalisasi, SWOT, QSPM.

Keyword : analisis strategi bisnis, digitalisasi, SWOT, QSPM.