STRATEGI IMPLEMENTASI RISK BASED BUDGETING UNTUK MENDUKUNG KEBERLANJUTAN BISNIS PT SEMEN TONASA = IMPLEMENTATION STRATEGY OF RISK BASED BUDGETING TO SUPPORT BUSSINESS SUSTAINABILITY AT PT SEMEN TONASA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis: 1) proses implementasi Risk-Based Budgeting (RBB), termasuk tahapan identifikasi, analisis, dan integrasi risiko strategis ke dalam penyusunan anggaran perusahaan, 2) mengidentifikasi dan mengevaluasi hambatan yang mempengaruhi efektivitas penerapan Risk-Based Budgeting (RBB) di lingkungan perusahaan, 3) merumuskan strategi implementasi Risk-Based Budgeting (RBB) yang optimal dalam rangka meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis Perusahaan. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Data dianalisis menggunakan pendekatan campuran (mixed methods) dengan menggunakan metode convergent parallel design atau sering disebut juga dengan desain concurrent. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mekanisme formal identifikasi dan integrasi risiko diadopsi dengan baik dan positif oleh PT Semen Tonasa berdasarkan kerangka ISO 31000 ke dalam proses penganggaran secara kolaboratif, partisipatif dan terstruktur. Hal ini terlihat dari hasil analisis dokumen, kuisioner maupun wawancara. Namun, masih ada beberapa potensi kendala/hambatan yang membutuhkan perbaikan yaitu penguatan pemahaman karyawan terhadap konsep RBB, integrasi sistem informasi manajemen risiko dan sistem penganggaran, serta penyelarasan antara risiko korporat, lintas unit kerja dan aktivitas anggaran secara keseluruhan secara optimal.

Keyword : Risk Based Budgeting, Keberlanjutan Bisnis, PT. Semen Tonasa.