Evaluasi Strategi Bisnis Di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar = Business Strategy Evaluation At PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 Makassar

Penelitian ini berujuan untuk melakukan identifikasi faktor internal dan faktor eksternal sebagai bahan pertimbangan evaluasi untuk memberikan gambaran dan posisi perusahaan serta pemilihan alternatif strategi terbaik. Penelitian ini bersifat deskriptif dan dilakukan dengan input data kualitatif dan kuantitatif yang terdapat pada matriks IFE, matriks EFEdan QSPM. Sampel dan pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan 24 kuesioner yang ditujukan kepada top-level dan mid-level management di PT Pelabuhan Indonesia(Persero) Regional 4 Makassar. Hasil penelitian menunjukkan pada tahap input, hasil analisis matriks IFE perusahaan menunjukkan akumulasi skor total sebesar 2,48,sedangkan hasil analisis matriks EFE menunjukkan skor 2,68. Pada tahap pencocokan, hasil analisa menggunakan matriks IE memperlihatkan posisi perusahaan berada pada kuadran V hold and maintain. Sedangkan hasil diagram SWOT memperlihatkan posisi perusahaan berada di kuadran I yang mendukung strategi agresif. Pada tahap keputusan, berdasarkan akumulasi skor TAS pada matriks QSPM, dari 8 pilihan alternatif strategi yang memiliki skor tertinggi adalah "Pengembangan bisnis dan manajemen perusahaan melalui strategic partnership dengan subholding Pelindo lainnya".