STRATEGI BISNIS PENINGKATAN DAYA SAING PRODUK SMELTER NIKEL PADA PT. HUADI NICKEL ALLOY INDONESIA = BUSINESS STRATEGY TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF NICKEL SMELTER PRODUCTS AT PT. HUADI NICKEL ALLOY INDONESIA

NUZUL QADRI. Strategi Bisnis Peningkatan Daya Saing Produk Smelter Nikel Pada PT. Huadi Nickel-Alloy Indonesia. Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin (dibimbing oleh Muh. Yunus Amar dan Wahda).
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada PT. Huadi Nickel-Alloy Indonesia (HNI) serta menemukan strategi bisnis terbaik yang dapat diterapkan PT. HNI Indonesia dalam rangka meningkatkan daya saing produk guna menghadapi era mobil listrik dan pengendalian dampak slag nickel. Penelitian ini dilakukan di PT. HNI dengan melakukan wawancara langsung pada direktur dan manajer bidang. Penelitian ini juga mengambil sumber informasi melalui studi kepustakaan. Data hasil wawancara dan studi kepustakaan di analisis dengan pendekatan kualitatif menggunakan analisis Five Forces Porter, PESTEL, dan SWOT dan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan analisis EFE, IFE, IE, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan PT. HNI memiliki 15 kekuatan, 10 kelemahan, 12 peluang dan 8 ancaman. PT. HNI berada pada kuadran V yang menggambarkan perusahaan berada pada posisi hold and maintain. Strategi yang direkomendasikan pada perusahaan yang berada pada kuadran tersebut adalah strategi pengembangan produk dan penetrasi pasar. Terdapat 23 strategi alternatif hasil dari formulasi menggunakan matriks SWOT. Dari hasil matriks QSPM diambil 5 strategi alternatif terbaik untuk direkomendasikan kepada PT. HNI.

Keywords : Five Forces Porter, PESTEL, SWOT, Matriks IE, QSPM.