Model 4-D SUPER dalam Pencapaian Sustainable Organizational Performance pada Rumah Sakit Umum Vertikal di Sulawesi Selatan = 4-D SUPER Model in Achieving Sustainable Organizational Performance at Vertical General Hospital in South Sulawesi

Latar belakang. Pelayanan kesehatan harus mampu mewujudkan langkah strategik jangka panjang yang tidak hanya berfokus pada perspektif ekonomi sebagai satu-satunya tujuan tetapi juga dalam pencapaian sosial dan lingkungan. Integrasi pertimbangan ekonomi, sosial dan lingkungan ke dalam penyelenggaraan pelayanan dapat memberikan manfaat seperti mempertahankan karyawan, mendapatkan investasi eksternal, dan efisiensi operasional jangka panjang. Namun, ada beberapa tantangan dalam penerapannya, termasuk pengukuran masing-masing dari tiga kategori dan menemukan data yang sesuai. Penerapan Sustainability Organizational Performance dapat mengukur, mengelola, dan melaporkan hasil strategi berkelanjutan organisasi. Tujuan. Penelitian ini bertujuan mengembangkan model 4-D dalam pencapaian sustainable organizational performance pada rumah sakit umum vertikal di Sulawesi Selatan. Metode. Penelitian ini menggunakan mixed methods dengan dua pendekatan yaitu kualitatif dan kuantitatif, dilakukan di RSUP Dr Wahidin Sudirohusodo dan RSUP Dr Tajuddin Chalid pada bulan Juli sampai dengan Desember 2023. Informan kualitatif 21 orang pakar dan responden kuantitatif 269 orang. Metode uji kualitatif menggunakan thematic analysis, Confirmatory Factor Analysis (CFA) dan Structural Equation Model (SEM) untuk pengolahan data kuantitatif. Hasil. Tahapan kualitatif menghasilkan konstruk model Sustainable Organizational Performance yang dikelompokkan dalam 4 dimensi yaitu enabler, process, stakeholder dan outcome dengan 28 variabel. Tahapan kuantitatif menghasilkan 210 item instrumen valid dengan nilai komunalitas di atas 0,5 dari 225 item instrumen yang diuji dengan CFA. Pengujian model melalui SEM memenuhi 6 indikator Godness of Fit. Kesimpulan. Model 4-D SUPER dalam pencapaian Sustainable Organizational Performance yang fit.

Keywords : Sustainable Organizational Performance, Enabler, Process, Stakeholder, Outcome