ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi Kasus Pada PT. Anugerah Rezqina Semesta)

PT Anugerah Rezqina Semesta (PT ARS) merupakan suatu perusahaan yang
bergerak pada jasa pelayaran. Dapat dilihat dari laporan keuangan bahwa PT ARS
sejak tahun 2018 hingga tahun 2020 memiliki pendapatan yang kurang stabil.
Apabila kondisi ini terus berlanjut maka perusahaan akan sulit untuk bertahan dan
berkembang di pasar. Untuk dapat keluar dari kondisi sulit saat ini, PT ARS
memerlukan suatu kegiatan manajemen strategis yang lengkap hingga
pengembangan strategi sebagai langkah konkrit untuk membantu penetapkan arah
gerak dan pengambilan keputusan.
Demi mendapatkan strategi yang optimal untuk dijalankan, perlu adanya
identifikasi kondisi internal dan eksternal perusahaan dengan menggunakan
Bussiness Model Canvas dan PESTEL Analysis. Kemudian Matriks SWOT dan
Matriks SPACE digunakan untuk mengetahui posisi perusahaan sehingga dapat
diketahui jenis strategi apa yang cocok untuk digunakan. Akhirnya QSPM
digunakan untuk menentukan usulan strategi mana yang menjadi prioritas bagi
perusahaan.
Hasil dari penelitian ini didapat bahwa dengan menggunakan Matriks SWOT dan
Matriks SPACE perusahaan cocok untuk menggunakan kelompok strategi
integrase, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengambangan produk, dan
diversifikasi. Dari Sembilan usulan strategi yang terpetakan, dengan menggunakan
QSPM didapat bahwa strategi “Secara Proaktif Mencari Investor Yang Mampu
Memberikan Investasi Dalam Bentuk Aset Fisik” menjadi strategi dengan tingkat
prioritas tertinggi.