Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang = Leadership Style of the Head of the Pinrang District Health Office

ABSTRAK
Andi Muhammad Abe (E011181330), Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang. ix + 113 Halaman + 2 Gambar + 9 Tabel + 45 Pustaka + Lampiran, dibawah bimbingan Dr. Suryadi Lambali, M.A. dan Dr. Nurdin Nara, M.Si.
Salah satu faktor penunjang terciptanya kinerja anggota yang maksimal adalah peran pemimpin yang mampu mengarahkan dan mengontrol organisasi dengan baik dan tepat. Perkembangan dan kemajuan organisasi dapat terealisasi apabila ditunjang oleh sumber daya yang memiliki kinerja maksimal dalam melaksanakan tugas dan fungsi pokok yang telah diberikan sebagai tanggung jawab masing-masing anggota organisasi termasuk juga pemimpin organisasi tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang dengan menggunakan teori Bernard M. Bass (1990). Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yakni ditempuh melalui pengamatan, wawancara, observasi dan dokumentasi terhadap informan yang terlibat langsung.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang dalam menjalankan tugasnya memiliki Gaya Kepemimpinan Transformasional. Hal ini berdasarkan hasil penelitian dengan beberapa informan yang menunjukkan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang dilihat dari indikator Gaya kepemimpinan Transformasional (Charisma, Inspiration, Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration) lebih dominan diterapkan dari Indikator Gaya Kepemimpinan Transaksional (Contingent Reward, Active Management by Exception, Passive Management by Exception, Laissez Faire).

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, Dinas Kesehatan