STRATEGI PENGEMBANGAN PABRIK GULA TAKALAR PTPN XIV SULAWESI SELATAN

Memperhatikan potensi dan peluang yang dimiliki, muncul pertanyaan apakah Pabrik Gula Takalar memungkinkan dilakukan pengembangan usaha sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih luas baik untuk internal perusahaan maupun eksternal secara umum. Untuk mempelajari hal tersebut, dilakukan penelitian terhadap internal PG Takalar. Tujuan penelitian adalah menyusun berbagai alternatif strategi pengembangan perusahaan yang dirangkaikan dengan menetapkan urutan prioritas strategi pengembangan tersebut.
Metode penelitian dilakukan dengan pengumpulan data, wawancara, dan pengisian quisioner terhadap responden internal perusahaan untuk menyusun critical success factors, matrik IFE (Internal Factors Evaluation) dan EFE (External Factors Evaluation). Skor hasil matrik IFE dan EFE digunakan untuk memetakan perusahaan ke dalam MIE (Matrik Internal Eksternal), sehingga diketahui posisi perusahaan dan alternatif strategi pengembangannya yang sesuai.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa urutan prioritas strategi pengembangan dengan analisis AHP (Analytical Hierarchy Process) diperoleh hasil : Backward Integration (23,21%), Market Penetration (22,73%), Horizontal Integration (18,96%), Forward Integration (14,32%), Market Development (10,32%), dan Product Development (10,13%).

Kata kunci : Strategi Pengembangan, IFE, EFE, MIE, AHP